Часть выполненной работы
Для того чтобы предприятие эффективно функционировало, необходимо уделять особое внимание разработке, принятию и исполнению управленческих решений. Принятие действенных решений ведет к снижению затрат производства, предотвращению негативных хозяйственных следствий. Многие предприятия всё еще применяют старые подходы и к принятию управленческих решений и к управлению в целом, поэтому такая тема как эффективность управленческих решений имеет особую актуальность на данный момент.
Актуальность данной темы напрямую связана с необходимостью повышения уровня конкурентоспособности предприятий. Следует заметить, что тема обеспечения конкурентоспособности организаций продолжается за границами только использования современных технологий, управления качеством и ценой. Это тема результативного управления организацией, воздействия на значимые факторы конкурентоспособности, продуктивности принимаемых решений, использование рациональных методов принятия решений. Появляется надобность объединения и регулирования моделей и путей разработки к принятию управленческих решений, учитывая нынешние условия, и к тому же значимость оценки эффективности разрабатываемых и принимаемых управленческих решений. Значимость упомянутых выше аспектов необходимости применения результативных методов и моделей в системе принятия управленческих решений и неполноценность их теоретического исследования с учетом нынешней экономической ситуации и практического использования в организациях определили выбор темы дипломной работы, цель и задачу исследования.
Принятие управленческого решения предстает ключевым моментом в управленческой деятельности. Характерной особенностью деятельности нынешнего предприятия является быстрое повышение влияния меняющегося внешнего окружения. Это должным образом определяет потребность повышения качества управленческого решения. Полагая, что организация является инструментом управления, некоторые специалисты теории управления, начиная с Макса Вебера, напрямую соотносят ее работу первоочередно с подготовкой и осуществлением управленческого решения. Результативность управления во многом объясняется качеством данного решения. Заинтересованность специалистов в этой проблеме объясняется тем, что в решениях определяется весь комплекс отношений, которые возникают в процессе трудовой деятельности и управления предприятием. С помощью них преломляются цели, интересы, нормы и связи.
Под эффективностью управленческого решения понимается ресурсная результативность, которая получена в результате создания и исполнения управленческого решения на предприятии. В роли ресурсов могут служить материалы, финансы, организация труда и прочее. Возможно утверждать, что эффективность управленческого решения предопределяется и качеством самих решений, и качеством их исполнения. В тоже время, как показывает практика, не все принимаемые решения исполняются в намеченные сроки. Помимо этого, некоторая доля реализованных решений не приносит нужный результат, иными словами предстает недостаточно результативной. Экспертные оценки самих руководителей показывают, что данные решения в их деятельности составляют примерно 25%. Основания этого явления достаточно очевидные – неисполнение условий подготовки на требуемом уровне и исполнении управленческого решения, определяемых основными факторами, которые влияют на продуктивность управленческих решений. Организационная эффективность управленческого решения – это итог достижения организационных целей посредством меньшего числа работников или за наименьшее время. Организационная эффективность и качество управленческих решений напрямую связаны и в связи с этим во многих публикациях данные параметры рассматриваются вместе.
В поднятой теме существует еще достаточно нерешенных вопросов. Важность этой проблемы усиливается повышением нестабильности хозяйственных отношений, которые серьезно усложняют процесс управления и увеличивают вероятность принятия необоснованных и недостоверных управленческих решений, что в свой черед приводит к повышению цены ошибки и рискованности принятых решений. Следовательно, тема исследования имеет актуальность.
1 Цели и задачи работы
Цель исследования – создание и обоснование рекомендаций по повышению эффективности системы принятия решений в действующей организации.
Задачи исследования:
• рассмотреть управленческие решения, их роль и значение в деятельности предприятия;
• провести анализ управленческих решений, принимаемых на предприятии;
• изучить пути повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Объект исследования: торговая сеть Акционерное Общество «Торговый дом «Перекресток».
Предмет исследования: Система принятия управленческих решений в АО «Торговый дом «Перекресток»
Цель и задачи исследования определили структуру работы….
Актуальность данной темы напрямую связана с необходимостью повышения уровня конкурентоспособности предприятий. Следует заметить, что тема обеспечения конкурентоспособности организаций продолжается за границами только использования современных технологий, управления качеством и ценой. Это тема результативного управления организацией, воздействия на значимые факторы конкурентоспособности, продуктивности принимаемых решений, использование рациональных методов принятия решений. Появляется надобность объединения и регулирования моделей и путей разработки к принятию управленческих решений, учитывая нынешние условия, и к тому же значимость оценки эффективности разрабатываемых и принимаемых управленческих решений. Значимость упомянутых выше аспектов необходимости применения результативных методов и моделей в системе принятия управленческих решений и неполноценность их теоретического исследования с учетом нынешней экономической ситуации и практического использования в организациях определили выбор темы дипломной работы, цель и задачу исследования.
Принятие управленческого решения предстает ключевым моментом в управленческой деятельности. Характерной особенностью деятельности нынешнего предприятия является быстрое повышение влияния меняющегося внешнего окружения. Это должным образом определяет потребность повышения качества управленческого решения. Полагая, что организация является инструментом управления, некоторые специалисты теории управления, начиная с Макса Вебера, напрямую соотносят ее работу первоочередно с подготовкой и осуществлением управленческого решения. Результативность управления во многом объясняется качеством данного решения. Заинтересованность специалистов в этой проблеме объясняется тем, что в решениях определяется весь комплекс отношений, которые возникают в процессе трудовой деятельности и управления предприятием. С помощью них преломляются цели, интересы, нормы и связи.
Под эффективностью управленческого решения понимается ресурсная результативность, которая получена в результате создания и исполнения управленческого решения на предприятии. В роли ресурсов могут служить материалы, финансы, организация труда и прочее. Возможно утверждать, что эффективность управленческого решения предопределяется и качеством самих решений, и качеством их исполнения. В тоже время, как показывает практика, не все принимаемые решения исполняются в намеченные сроки. Помимо этого, некоторая доля реализованных решений не приносит нужный результат, иными словами предстает недостаточно результативной. Экспертные оценки самих руководителей показывают, что данные решения в их деятельности составляют примерно 25%. Основания этого явления достаточно очевидные – неисполнение условий подготовки на требуемом уровне и исполнении управленческого решения, определяемых основными факторами, которые влияют на продуктивность управленческих решений. Организационная эффективность управленческого решения – это итог достижения организационных целей посредством меньшего числа работников или за наименьшее время. Организационная эффективность и качество управленческих решений напрямую связаны и в связи с этим во многих публикациях данные параметры рассматриваются вместе.
В поднятой теме существует еще достаточно нерешенных вопросов. Важность этой проблемы усиливается повышением нестабильности хозяйственных отношений, которые серьезно усложняют процесс управления и увеличивают вероятность принятия необоснованных и недостоверных управленческих решений, что в свой черед приводит к повышению цены ошибки и рискованности принятых решений. Следовательно, тема исследования имеет актуальность.
1 Цели и задачи работы
Цель исследования – создание и обоснование рекомендаций по повышению эффективности системы принятия решений в действующей организации.
Задачи исследования:
• рассмотреть управленческие решения, их роль и значение в деятельности предприятия;
• провести анализ управленческих решений, принимаемых на предприятии;
• изучить пути повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Объект исследования: торговая сеть Акционерное Общество «Торговый дом «Перекресток».
Предмет исследования: Система принятия управленческих решений в АО «Торговый дом «Перекресток»
Цель и задачи исследования определили структуру работы….
