Часть выполненной работы
За последние 20 лет произошла коренная перестройка экономической системы России. Сегодня к предприятиям, действующим на территории нашей страны, предъявляются совершенно новые требования, которые необходимо соблюдать, дабы способствовать высокой эффективности компании.
Любая организация создается с конкретными целями, подразумевая оказание определенного набора услуг или производство ограниченного ассортимента товаров. Однако в ситуации, если эти услуги и товары являются стандартными, и конкуренция на данном рынке весьма высока, предприятие рискует проиграть в конкурентной борьбе и прекратить свое существование.
Для поддержания организации «на плаву» необходимо постоянно совершенствовать уже имеющуюся продукцию, а также искать новые пути реализации деятельности предприятия. В условиях агрессивной рыночной экономики это представляет большие трудности. Именно поэтому диверсификация производства в качестве одновременного развития взаимно не связанных направлений деятельности, а также расширения ассортимента производимой продукции1, является актуальной темой для разных предприятий различных отраслей экономики.
Однако разработка плана диверсификации для конкретного предприятия является непростой задачей, хотя бы потому, что требуется учесть огромное количество как макро-, так и микроэкономических факторов. Кроме того, в России пока еще не накоплен теоретический и практический опыт удачной диверсификации производства. Бесспорно, существуют единичные примеры диверсификации, но пока сложно оценить их успешность. В этих условиях было бы логичным воспользоваться зарубежными наработками, однако, во-первых, невозможно наверняка определить, насколько они применимы к нашим условиям, а, во-вторых, практический опыт предприятий, который лег в основу этих разработок, неоднозначен и противоречив, в связи с чем до сих пор отсутствует единая концепция диверсификации.
Целью настоящей работы является исследование возможностей диверсификации деятельности предприятия (на примере ООО «Завод «Северная Венеция»). Для достижения поставленной цели необходимо решение следующие задачи:
◦ Исследование теоретических аспектов разработки мероприятий по диверсификации деятельности предприятия;
◦ Определение сущности и основных видов диверсификации;
◦ Анализ методик по обоснованию выбора направлений диверсификации;
◦ Анализ деятельности исследуемого предприятия ООО Завод «Северная Венеция»;
◦ Определение возможности диверсификации его производства;
◦ Выявление направления диверсификации для ООО «Завод «Северная Венеция»;
◦ Разработка проекта и расчет экономического обоснования проекта по диверсификации.
Объектом исследования является процесс диверсификации производства с целью повышения эффективности бизнеса. Предметом исследования является стратегия диверсификации продукции для ООО «Завод «Северная Венеция».
В работе выделены следующие части: введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложения.
Первая глава работы носит теоретический характер. В ней рассматривается процесс диверсификации в целом, исследованы методики для обоснования выбора направления диверсификации.
Вторая глава носит аналитический характер. В ней дается характеристика исследуемому субъекту экономических отношений – ООО «Завод «Северная Венеция» и проведен анализ деятельности общества. А также определены направления по диверсификации продукции ООО «Завод «Северная Венеция».
Третья глава работы носит практический характер. В ней производится расчет экономической обоснованности предлагаемого проекта диверсификации производства ООО «Завод «Северная Венеция».
При подготовке настоящей работы были изучены необходимые нормативно-правовые материалы и работы следующих авторов: Абрамов В. Л., Айвазян З.С., Андреева Л., Ахматова М., Балашов Е.А., Баринов В.А., Беляева О.А., Богданов А.В., Гамаюнов В.В. , Гвардин С., Голдман М.А., Горбашко Е.А., Гурков И.Б., Данилов-Данильян В.И., Демченко А.А., Жулина Е. Г., Журавлев С., Захаров А.Н., Зиновьева И., Зуб А.Т., Кацуба О. Б., Кузьбожев Э.Н., Куликова Т.В., Куприянова Т., Ласточкин Ю.В., Лихачева О.Н., Макалов Г.Ф., Минько Э. В., Мироненко Н. С., Москвин В., Мягкова Т. Л., Пасс К., Рубин Е., Ситзова Т.В., Сорокина Л.А., Тащиян Г., Уруков В., Фукс А.В., Хруцкий В.Е., Шакиров Н.Ш. и д.р.
Базой исследования для настоящей работы является Общество с ограниченной ответственностью «Завод «Северная Венеция».
1.ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ПУТИ, ПРОБЛЕМЫ….
Любая организация создается с конкретными целями, подразумевая оказание определенного набора услуг или производство ограниченного ассортимента товаров. Однако в ситуации, если эти услуги и товары являются стандартными, и конкуренция на данном рынке весьма высока, предприятие рискует проиграть в конкурентной борьбе и прекратить свое существование.
Для поддержания организации «на плаву» необходимо постоянно совершенствовать уже имеющуюся продукцию, а также искать новые пути реализации деятельности предприятия. В условиях агрессивной рыночной экономики это представляет большие трудности. Именно поэтому диверсификация производства в качестве одновременного развития взаимно не связанных направлений деятельности, а также расширения ассортимента производимой продукции1, является актуальной темой для разных предприятий различных отраслей экономики.
Однако разработка плана диверсификации для конкретного предприятия является непростой задачей, хотя бы потому, что требуется учесть огромное количество как макро-, так и микроэкономических факторов. Кроме того, в России пока еще не накоплен теоретический и практический опыт удачной диверсификации производства. Бесспорно, существуют единичные примеры диверсификации, но пока сложно оценить их успешность. В этих условиях было бы логичным воспользоваться зарубежными наработками, однако, во-первых, невозможно наверняка определить, насколько они применимы к нашим условиям, а, во-вторых, практический опыт предприятий, который лег в основу этих разработок, неоднозначен и противоречив, в связи с чем до сих пор отсутствует единая концепция диверсификации.
Целью настоящей работы является исследование возможностей диверсификации деятельности предприятия (на примере ООО «Завод «Северная Венеция»). Для достижения поставленной цели необходимо решение следующие задачи:
◦ Исследование теоретических аспектов разработки мероприятий по диверсификации деятельности предприятия;
◦ Определение сущности и основных видов диверсификации;
◦ Анализ методик по обоснованию выбора направлений диверсификации;
◦ Анализ деятельности исследуемого предприятия ООО Завод «Северная Венеция»;
◦ Определение возможности диверсификации его производства;
◦ Выявление направления диверсификации для ООО «Завод «Северная Венеция»;
◦ Разработка проекта и расчет экономического обоснования проекта по диверсификации.
Объектом исследования является процесс диверсификации производства с целью повышения эффективности бизнеса. Предметом исследования является стратегия диверсификации продукции для ООО «Завод «Северная Венеция».
В работе выделены следующие части: введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложения.
Первая глава работы носит теоретический характер. В ней рассматривается процесс диверсификации в целом, исследованы методики для обоснования выбора направления диверсификации.
Вторая глава носит аналитический характер. В ней дается характеристика исследуемому субъекту экономических отношений – ООО «Завод «Северная Венеция» и проведен анализ деятельности общества. А также определены направления по диверсификации продукции ООО «Завод «Северная Венеция».
Третья глава работы носит практический характер. В ней производится расчет экономической обоснованности предлагаемого проекта диверсификации производства ООО «Завод «Северная Венеция».
При подготовке настоящей работы были изучены необходимые нормативно-правовые материалы и работы следующих авторов: Абрамов В. Л., Айвазян З.С., Андреева Л., Ахматова М., Балашов Е.А., Баринов В.А., Беляева О.А., Богданов А.В., Гамаюнов В.В. , Гвардин С., Голдман М.А., Горбашко Е.А., Гурков И.Б., Данилов-Данильян В.И., Демченко А.А., Жулина Е. Г., Журавлев С., Захаров А.Н., Зиновьева И., Зуб А.Т., Кацуба О. Б., Кузьбожев Э.Н., Куликова Т.В., Куприянова Т., Ласточкин Ю.В., Лихачева О.Н., Макалов Г.Ф., Минько Э. В., Мироненко Н. С., Москвин В., Мягкова Т. Л., Пасс К., Рубин Е., Ситзова Т.В., Сорокина Л.А., Тащиян Г., Уруков В., Фукс А.В., Хруцкий В.Е., Шакиров Н.Ш. и д.р.
Базой исследования для настоящей работы является Общество с ограниченной ответственностью «Завод «Северная Венеция».
1.ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ПУТИ, ПРОБЛЕМЫ….
