8
Содержание
Введение
1. Краткая характеристика предприятия
2.Организационная структура предприятия
3. Основные виды выпускаемой продукции
4. Технологический процесс предприятия
5. Комплексная система управления качеством
6. Служба маркетинга и снабжения
7. Регулирование оплаты труда в организации
8. Информационное обеспечение предприятия
9. Учетная политика
10. Анализ деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Введение
Важным этапом в подготовке специалистов высшей квалификации является прохождение практики: для закрепления и углубления полученных знаний, а также для приобретения опыта самостоятельной работы.
Основной целью учебной практики является приобретение знаний и первоначальных навыков, необходимых для формирования профессиональной и самостоятельной деятельности студента, познания сущности материального производства и развития экономического мышления.
Основными задачами учебной практики являются следующие:
– изучение истории предприятия, формы собственности;
– ознакомление с производственной, организационной структурами предприятия;
– ознакомление с основными видами выпускаемой продукции;
– ознакомление с технологическими процессами предприятия;
– изучение установленного технологического оборудования основных и вспомогательных цехов;
– ознакомление с содержанием комплексной системы управления качеством продукции;
– изучение инновационной деятельности;
– ознакомление с системой мероприятий по безопасности труда и охране окружающей среды.
Я прошла учебную практику в ОАО «Саранский завод «Резинотехника».
1. Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Саранский завод «Резинотехника» располагается по адресу: 430015, Россия, Республика Мордовия, г. Саранск, Октябрьский район, Северо-восточное шоссе, 15. ИНН – 1328028538.
Возглавляет общество управляющий директор – Михаил Владимирович Хренов.
Основная деятельность – производство резиновых изделий.
Как и у каждого завода у ОАО «СЗРТ» существует эмблема которая представлена на рисунке 1:
Строительство и ввод в действие Саранского резинового комбината было предусмотрено генеральным планом развития народного хозяйства СССР в седьмой пятилетке (1961-1965 гг.). Уже в третьем квартале 1965 года завод начал выдавать первую продукцию. 30 декабря 1992 года завод был приватизирован. В 1993 году состоялось первое собрание акционеров, которое приняло постановление о создании открытого акционерного общества «Саранский завод «Резинотехника». Был утвержден Устав общества, избраны совет директоров и генеральный директор.
На протяжении 35-летней истории коллектив «Резинотехники» строил, вводил новые мощности, осваивал новые технологии и изделия, завоевывал авторитет и признание.
Сегодня ОАО «Саранский завод «Резинотехника» является одним из ведущих предприятий отрасли. Здесь производятся практически все виды продукции, изготавливаемые в промышленности резинотехнических изделий. Освоен и продолжает расширяться выпуск более 15 тысяч наименований продукции, свыше 80 видов товаров народного потребления. Это – формовые и неформовые РТИ, ремни клиновые приводные, вентиляторные, вариаторные, рукава, ткани прорезиненные технические, резиновые клеи, изделия для медицины и медицинской промышленности, для МПС, сырые товарные резины, надувные плавсредства и т.д.
Завод комплектует такие автогиганты как «ГАЗ», «УАЗ», «КамАЗ», «ЗИЛ», «УралАЗ», «ПАЗ», «Волжские моторы» и другие.
Высокий уровень профессионализма кадров, надежность и качество продукции обеспечивают «Резинотехнике» лидирующие позиции среди конкурентоспособных предприятий отрасли. По объему выпускаемой продукции по итогам 2000 года ОАО «Саранский завод «Резинотехника» уверенно занимает четвертое место среди 56 предприятий резинотехнических изделий и резинотехнической обуви, и его доля в общем объеме выпускаемой продукции составляет более 10%.
Центральная заводская лаборатория, аккредитованная Госстандартом на проведение сертификационных испытаний, имеет новейшее импортное оборудование, позволяющее проводить все типы испытаний и анализов. Три подготовительных цех обеспечивают приготовление резиновых смесей как общего, так и специального назначения и по наличию имеющегося оборудования способны перерабатывать резины на основе всех типов каучуков, в том числе силиконовых и фтористых. Но наряду с новейшим оборудованием импортного производства на предприятии имеется и оборудование выпуска 60-х годов. В связи с этим существует потребность в реконструкции ряда производств.
На заводе работают 800 опытных инженерно-технических работников, в том числе 5 кандидатов технических и экономических наук. Создана система постоянного повышения квалификации кадров. Внедряется система качества ИСО 9000. Твердо и целенаправленно совершенствуются все звенья управления на основе идеологии маркетинга. Исходя из требований работы в условиях рыночной экономики, проводятся изменения в структуре управления и в системе оплаты труда.
За большой вклад в расширение экономических связей Российской Федерации, развитие отечественного экспортного производства и экспорта ОАО «Саранский завод «Резинотехника» награждено Почетным дипломом лучшего российского экспорта.
Мощности завода в 2001 году: товарная продукция – 1 млрд. руб.; численность – 4660 чел.; реализация – 1 млрд. руб. Рост объемов в сопоставимых ценах 1-го полугодия 1996 г.: к 1-му полугодию 2001 г. – в 2,5 раза, ежегодно 10-15%, 2001/2000 г. – 14,3%.
Таким образом, мы видим, что предприятие имеет достаточно большую историю своего развития, пройдя путь от небольшого комбината до одного из крупнейших резинотехнических предприятий России. В период перехода к рынку ОАО «Резинотехника», как, впрочем, и большинство предприятий нашей страны, испытывало большие трудности, но на сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что предприятие достаточно прочно встало на экономические рельсы хозяйствования. Миссия ОАО «Молочный комбинат «Саранский» – мы заботимся о каждом потребителе, производя для него молочные продукты наивысшего качества по разумной цене изо дня в день. Каждый день.
Главная ценность компании – потребители. Компания уделяет большое внимание качеству выпускаемой продукции – для максимального удовлетворения потребностей своих покупателей;
Компания соблюдает этические принципы и правила деловой этики в отношениях со своими партнерами, покупателями, органами государственной власти и обществом в целом;
Компания создает для своих сотрудников условия, которые позволяют им применять свои силы и возможности для достижения общих целей – повышения эффективности производства;
Компания осуществляет свои бизнес-процессы таким образом, чтобы обеспечить бесперебойные поставки сырья и отгрузку продукции;
Компания уделяет особое внимание инновациям и своему перспективному развитию.
2. Организационная структура предприятия
Организация имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая помогает верно вести руководство. Структура ОАО «СЗРТ» представлена в Приложении 1.
Предприятие «Резинотехника», являясь открытым акционерным обществом, имеет, естественно, организационную структуру, сходную по своим основным параметрам со всеми акционерными обществами. Самой основной управленческой структурой предприятия является собрания акционеров. В подчинении собрания акционеров находится совет директоров. Также существует ревизионная комиссия и комитет профсоюзов, что очевидно, так как ни одно предприятие не обходится без этих органов. В подчинении совета директоров находится генеральный директор.
Что касается внутреннего деления предприятия по сферам и направлениям деятельности, то здесь совет директоров посчитал рациональным ввести должности директоров по качеству и сертификации, по социальным вопросам, по коммерции, по производству, технического директора, директора по экономическим вопросам. Каждой из данных должностей подотчетна достаточно разветвленная сеть подразделений и отделов, занимающихся однородными направлениями деятельности.
Обособленно от всех подразделений, в непосредственном подчинении и контроле у генерального директора находится отдел маркетинга. Он был сформирован 4 года назад как востребованная и даже неизбежная в рыночных условиях структура. Данный отдел за очень короткий промежуток времени доказал необходимость своего существования.
Более интересным с позиции специфики данной работы, мне представляется рассмотрение структуры, подотчетной директору по экономическим вопросам. В нее входит центральная бухгалтерия, экономический отдел, финансовый отдел, отдел приватизации, отдел цен, ОАСУП. Эти отделы находятся в тесной взаимосвязи, так как занимаются однородной деятельностью: рассмотрением, учетом и контролем экономических, финансовых, бухгалтерских, кредитных аспектов функционирования предприятия. Все эти отделы тесно взаимодействуют с отделом маркетинга, о котором уже говорилось выше.
Таким образом, мы видим, что организационная структура ОАО «Саранский завод «Резинотехника» имеет достаточно разветвленное строение и ее сектора находятся в тесной взаимосвязи между собой. Естественно, как и на любом предприятии, организационная структура должна быть способна видоизменяться и модифицироваться в зависимости от требований рынка. Руководство ОАО «Резинотехника» отлично это понимает, поэтому практически каждый год происходят изменения в составе и количестве отделов и подразделений предприятия: появляются новые отделы, продиктованные необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия или его социальной политикой; Упраздняются или объединяются сектора, необходимость в существовании которых отпала в силу определенных факторов.
3. Основные виды выпускаемой продукции
ОАО «Саранский завод «Резинотехника» – один из крупнейших производителей резинотехнических изделий в России. Основные виды выпускаемой продукции: формовые изделия, экструзионные профили, рукава, ремни, клея различного назначения, транспортерные ленты, конфекционные склеенные изделия.
На рисунке 1 и 2 представлена основная продукция предприятия.
Рис. 1 «Резиновая смесь»
Рис. 2 «Рукава»
Целью деятельности ОАО «Резинотехника» является извлечение прибыли за счет осуществления любых, не запрещенных законом, видов деятельности.
Основными видами деятельности Общества являются:
– производство резиновых и пластмассовых изделий и их реализация;
– производство вооружения и военной техники в части средств радиоактивной, химической, биологической (РХБ) защиты органов дыхания и кожных покровов, а также резиновых изделий, резины и полимерных материалов для вооружения и военной техники;
– проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, созданием средств защиты информации, а также с осуществлением мероприятий и (или) оказанием услуг по защите государственной тайны;
– производство спецодежды;
– производство трикотажных перчаток, варежек и рукавиц;
– производство изделий из дерева;
– издание и печатание газет;
– обработка отходов резины;
– передача электроэнергии;
– передача пара и горячей воды (тепловой энергии);
– сбор и очистка воды;
– деятельность детских лагерей на время каникул;
– деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;
– производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;
– производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения;
-деятельность промышленного железнодорожного транспорта;
– техническое обслуживание медицинской техники;
– аренда помещений;
– предоставление персональных услуг и многое другое.
Общество вправе также осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации. В 2013 г. ОАО «Саранский завод «Резинотехника» успешно продолжал набирать темпы по увеличению объемов продаж. По объему выпускаемой продукции среди предприятий, производящих резинотехнические изделия, ОАО «Саранский завод «Резинотехника» занимает 4 место, и его доля на рынке составляет около 8,8 %.
Доля экспортных поставок в 2013 году составила 10,1 % от объема продаж, или 166 933 тыс.руб.
Основными направлениями хозяйственной деятельности общества являются:
– модернизация производства заготовок из резиновой смеси для формовых изделий;
– увеличение выпуска рукавов высокого давления металлооплеточной конструкции;
– сокращение затрат, повышение эффективности производства, повышение рентабельности производства продукции и продаж.
4. Технологический процесс предприятия
1)Хранение резиновых смесей
Резиновые смеси поступают из подготовительного цеха и хранятся в конфекционных цехах на поддонах с паспортами о годности, в которых указывают: шифр смеси, номер закладки, показатели экспресс – контроля, фамилию рабочего, отметку ТК. Маркировку резиновой смеси с указанием шифра и номера закладки производят на каждом листе или «языке», отделяющем закладку одну от другой.
Срок хранения резиновых смесей приведен в рецептурных картах и паспортах.
2)Разогрев резиновых смесей
Разогрев резиновых смесей для внутреннего и наружного слоев рукава, а также для муфт производят на подогревательных вальцах при постоянном охлаждении валков проточной водой. Подогретую резиновую смесь пропускают через нулевой зазор валков питательных вальцов и подают в червячную машину по транспортеру.
Примечание – Допускается производить питание червячной машины вручную срезанными с вальцов полосами резиновой смеси толщиной (12±3) мм и шириной по величине загрузочной воронки.
3)Изготовление камеры методом шприцевания
Камеру для внутреннего слоя шлангов по ТУ 75 06 008-29-91 и ТУ 38.105262-78 выпускают на одночервячной машине с угловой головкой непосредственно на дорн, предварительно смазанный полиметилсилоксановой жидкостью ПМС-200. При выходе из машины дорны с камерой охлаждают водой и укладывают рядами на накопительный стол. На накопительном столе камеру хранят высотой не более 4-х рядов.
Камеру для шлангов по ТУ 38.105256-88 выпускают на шприц-машине с прямой головкой и принимают на противни. Последующие операции по оплетению, наложению наружного слоя и маркировке не производят. Размеры камер указаны в картах конструкции и технологических картах.
4)Изготовление резиновых муфт и резка их на длины
Заготовку для муфт шприцуют на шприц-машине с угловой головкой непосредственно на дорн. Внутренний диаметр муфт должен быть на (2-4) мм меньше, чем наружный диаметр шланга, на который она надевается, толщина стенки (2±0,2) мм.
Вулканизованную трубку снимают с дорнов на валковом съемнике и режут на отрезки длиной (35±5) мм для шлангов диаметром свыше 25 мм и (15±5) мм для шлангов диаметром от 16 до 25 мм включительно.
5)Нанесение силового каркаса и промазка его клеем
Оплетение камер нитями и промазку клеем производят в едином потоке на оплеточных и вязальной машинах. Номер нитей, число нитей в потоке, число и натяжение потоков, шифр клея и концентрация, диаметр шлангов после оплетения указывают в картах конструкции на шланги. Внутренний диаметр направляющей шайбы оплеточной машины должен быть на (2-3) мм больше оплетаемой заготовки. При нанесении вязаного каркаса на камеру диаметром 19 мм (для заготовки шлангов внутренним диаметром 20 мм) размер стежка должен быть в пределах от 3,9 до 4,1 мм, на камеру диаметром 16, 17, 18 мм – от 3,5 до 3,7 мм.
6) Сушка оплетенных заготовок
Оплетенные и промазанные клеем заготовки шлангов перед наложением наружного резинового слоя просушивают при температуре окружающей среды до отсутствия липкости. Липкость проверяют отсутствием прилипания сухой руки к промазанной клеем поверхности.
7) Наложение наружного резинового слоя и маркировка заготовок
Наружный резиновый слой накладывают на червячной машине с угловой головкой. При выходе из машины с целью исключения слипаемости рукава обрабатывают мыльным раствором и укладывают рядами не более 4-х на накопительный стол. Срок вылежки после наложения наружного слоя – не менее 30 минут. Размеры шланга до и после наложения резинового слоя должны соответствовать карте конструкции на изготавливаемый рукав. Маркировку заготовок производят в соответствии с требованиями НД методом тиснения специальным устройством в едином потоке с наложением наружного слоя.
8) Съем заготовок шлангов с дорна и резка их на длины
Невулканизованные и промаркированные заготовки шлангов снимают с прямых дорнов на валковом съемнике. При этом с целью облегчения съема допускается подача сжатого воздуха давлением (4,0-5,0) кгс/см2 (0,4-0,5) МПа между дорном и камерой, применяя съемники для дорнов. После 30-ти минутной вылежки заготовку режут на рабочие длины. Длина заготовки в соответствии с картой конструкции.
9) Надевание заготовок шлангов на изогнутые дорны и надевание муфт
Заготовки шлангов, нарезанные на длины, надевают на изогнутые дорны, предварительно подогретые и смазанные полиметилсилоксановой жидкостью ПМС-200. Дорн вставляют в упор, закрепленный к рабочему столу. На дорн вручную, не вращая, натягивают заготовку шлангов до конца дорна.
На концы заготовок шлангов надевают резиновые муфты с целью предотвращения отслоения по торцам. Допускается надевание муфт на шланги производить перед надеванием их на дорны. Муфта должна быть эластичной и плотно облегать заготовку.
10) Вулканизация
Вулканизация шлангов является специальным процессом.
Изогнутые дорны с заготовками вешают на крючки или надевают на штыри, закрепленные на кассетах. При этом дорны не должны соприкасаться друг с другом.
Кассеты с заготовками, установленные на тележке, закатывают в вулканизационный котел.
11) Съем шлангов с изогнутых дорнов и муфт со шлангов. Подрезка торцов
Свулканизованные шланги с дорнов снимают в горячем виде вручную, затем со шлангов снимают муфты.
Снятые шланги складируют по видам в ящики и передают на подрезку торцов. Подрезку торцов производят на станках с каретками, с оправками или вручную ножом по шаблону для обрезки после 30-ти минутной вылежки.
Снятые с вулканизованных деталей муфты используются повторно при условии соответствия их размерам и целостности.
12) Удаление смазки со шлангов
С целью удаления с поверхности излишек смазки шланги подвергают мойке. Мойку производят с использованием моющих средств в стиральных машинках в соответствии с инструкцией.
13) Чистка и правка дорнов. Хранение дорнов
Чистку прямых дорнов от клея производят на специальном приспособлении или вручную.
Покривленные дорны периодически правят на дорноправильном станке. Подготовленные к работе дорны должны иметь чистую поверхность. Хранят дорны на стеллажах в отведенном и обозначенном для них месте, не допуская их перекрещивания и загрязнения. Дорны должны быть идентифицированы.
14) Контроль и испытание шлангов
Контроль и испытание шлангов производят согласно требований НД. Испытания на герметичность и прочность гидравлическим давлением производят при фактической температуре окружающего воздуха.
15) Упаковка шлангов
Упаковку шлангов производят в соответствии с требованиями НД. При наличии сертификата соответствия в текст маркировки дополнительно включают знак соответствия по ГОСТ Р 50460-92. Допускается наносить знак соответствия на тару, сопроводительную документацию.
5. Комплексная система управления качеством
Для того чтобы производить продукцию мирового качества в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» ставит перед собой цель – производство конкурентоспособных резинотехнических изделий, соответствующих требованиям и ожиданиям Потребителей, обеспечивающих устойчивую прибыль Предприятию.
Для достижения этой цели:
– 02 Июня 2014 года ОАО “Резинотехника” по результатам проведения специального сертификационного аудита были выданы Сертификаты соответствия Системы Менеджмента Качества требованиям ISO/TS 16949: 2009 + ISO 9001 : 2008
– постоянно изучать и анализировать требования потребителей для повышения степени их удовлетворенности;
– внедрять новые и модернизировать действующие технологии для улучшения качества продукции с минимальными затратами;
– повышать профессиональный уровень работников предприятия, в соответствии с требованиями производственных процессов, совершенствовать систему мотивации персонала;
– непрерывно совершенствовать систему менеджмента качества, соответствующую ISO/TS 16949, повышать ее результативность и эффективность;
– принимать решения, основанные на фактах, для повышения эффективности работы предприятия;
– поддерживать взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками сырья и материалов с целью улучшения качества продукции.
Руководство предприятия берет на себя ответственность за проведение в жизнь настоящей Политики
6. Служба маркетинга и снабжения
Готовая продукция, созданная в процессе производства, должна быть реализована. Для этого в составе ОАО «Саранский завод «Резинотехника» создана служба маркетинга и снабжения – служба сбыты, организующая и осуществляющая поставку продукции к потребителю.
В новых условиях хозяйствования вопросы изучения рынка сбыта приобретают в организации первостепенное значение: это способствует не только формированию реальных планов сбыта продукции, но и является основой разработки стратегии развития ОАО «Саранский завод «Резинотехника» В связи с этим все большее значение находит система маркетинга.
В функции службы маркетинга входит:
1. Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия;
2. Анализ рынков и потребителей, изучение конкурентов и конкуренции;
3. Планирование товародвижения, сбыта и сервиса;
4. Формирование спроса и стимулирование сбыта;
5. Формирование и реализация ценовой политики;
6. Управление маркетингом (планирование, реализация и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибыли, эффективности).
Службой маркетинга ОАО «Саранский завод «Резинотехника» проводится систематический анализ деятельности конкурентов. В ходе анализа изучается ассортиментная политика, уровень спроса потребителей, ценовая политика, вид и качество продукции предприятий – конкурентов.
Изучив положительные и отрицательные стороны конкурентов, маркетинговая служба предприятия выделяет наиболее опасных для предприятия:
Чтобы быть конкурентоспособным на рынке ОАО «Саранский завод «Резинотехника» должен очень строго отслеживать качество выпускаемой продукции, постоянно расширять ассортимент, удивлять новыми видами выпускаемой продукции. В целом увеличение объема продаж в 2015 году планируется осуществить за счет еще более гибкой ценовой политики предприятия, разработки и ввода в производство новых видов продукции, постоянном удержании на высоком уровне качества выпускаемой продукции.
7. Регулирование оплаты труда в организации
продукция технологический качество маркетинг
Являясь основой заработной платы, тарифная система оплаты труда в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» базируется на использование следующих нормативных документов:
– Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих;
– Общероссийский классификатор профессий, должностей служащих и тарифных разрядов;
– Единая межотраслевая тарифная сетка.
Размеры месячных тарифных ставок (окладов) работников по разрядам оплаты труда устанавливаются на основе тарифных коэффициентов Единой межотраслевой тарифной сетки и размера тарифной ставки первого разряда рабочего основной профессии, установленной приказом по заводу с учетом финансовых возможностей.
Оплата труда руководителя организации осуществляется на контрактной основе в зависимости от установленного тарифного коэффициента и величины тарифной ставки первого разряда.
Тарификация рабочих производится по 6 разрядам (с 1 по 6), что соответствует действующему тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий (ЕТКС).
Для оплаты труда работников ОАО «Саранский завод «Резинотехника» в зависимости от организационно-технических условий производства применяются следующие формы и системы оплаты труда.
1.Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для рабочих основного производства.
Сдельный ФЗП рабочим рассчитывается на основании объемов выполненных работ, объемов произведенной и сданной на склад продукции и сдельных расценок, оформляется нарядом с приложением табеля учета фактически отработанного времени и после подтверждения и правильности произведенных расчетов по утверждении руководством комбината предоставляются в расчетный отдел бухгалтерии. Контроль за своевременным и надлежащим оформлением нарядов возлагается на начальников цехов. Сдельный заработок рабочих технологических участков и бригад распределяется между их членами согласно тарифным ставкам. Рабочим участка по фасовке и упаковке готовой продукции устанавливается бригадная форма оплаты труда. Часть общебригадного заработка, состоящая из сдельного приработка, образует бригадный фонд, который распределяется в зависимости от реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы по коэффициенту.
2.Повременно-премиальная система оплаты труда устанавливается для рабочих подразделений вспомогательного производства, руководителям, специалистам и служащим. Оплата труда этих работников осуществляется в соответствии со штатным расписанием, согласно тарифным ставкам по присвоенным тарифно-квалификационным разрядам и фактически отработанного времени, отраженным в табелях учета рабочего времени. Учет отработанного времени и оформления табеля возлагается на руководителей подразделений и отдел кадров.
8. Информационное обеспечение предприятия
В настоящее время одним из самых важных ресурсов организации становится информация. Развитие экономики и общества увеличивает потребность в информации.
Информация в современном мире – это не любые сведения, а те, которые несут в себе что-то новое и уменьшают имеющуюся неопределенность. Информация существует вне ее создателя как отчужденное от него знание. Информация становится ресурсом организации, если позволяет решать следующие важные для нее задачи:
– определять стратегические и тактические цели и задачи организации;
– формировать планы развития бизнеса, организовывать их выполнение;
– осуществлять контроль за текущей ситуацией в организации;
– прогнозировать изменения во внешней среде;
– принимать обоснованные управленческие решения;
– осуществлять взаимодействие различных подразделений.
Форма ведения бухгалтерского учета автоматизирована с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С:Предприятие» версии 8.0
Продукт «1С: Предприятие» является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия.
Программный продукт «1С: Предприятие» в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» предоставляет:
– руководству комбината и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности;
– руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
– работникам учетных служб – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
Управление производством, в том числе:
– укрупненное планирование производства;
– уточненное планирование производства;
– выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
– управление затратами;
– расчет себестоимости;
– управление данными об изделиях;
– оперативный учет в производстве;
– управление автотранспортным подразделением.
Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:
– принятие к учету основного средства;
– ввод в эксплуатацию;
– перемещение основных средств
– комплектация основных средств;
– начисление амортизации;
– учет состояний основных средств;
– модернизация основных средств;
– списание основных средств;
– передача основных средств;
– формирование документа “Выработка ОС” на основании пробега, зафиксированного в путевых листах.
Управление финансами, в том числе:
– бюджетирование;
– управление денежными средствами;
– управление взаиморасчетами;
– бухгалтерский и налоговый учет;
– учет по МСФО;
– формирование консолидированной отчетности.
Управление персоналом, в том числе заработной платой:
– обеспечение бизнеса кадрами,
– кадровый учет и анализ кадрового состава,
– ведение регламентированного кадрового документооборота,
– расчет зарплаты;
– расчет заработной платы водителей в “Путевом листе” от видов работ, маршрутов и пр.
Управление продажами, в том числе:
– оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;
– прием заявок покупателей на отгрузку;
– формирование плана отгрузок;
– связь грузополучателя с контрагентом;
– расчет стоимости услуг доставки;
– расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
– хранение информации о ценах конкурентов;
– формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;
– определение скидок и наценок относительно объема продаж.
9. Учетная политика
Учетная политика ОАО «Саранский завод «Резинотехника» представлена:
1. Бухгалтерский и налоговый учет ведется бухгалтерией;
2. Учет ведется с использование компьютерной техники и бухгалтерской программы 1С: Предприятие;
3. Хозяйственные операции в бухгалтерском учете оформляются типовыми первичными документами, а также формами, разработанные ОАО «Саранский завод «Резинотехника»;
4. Налоговый учет ведется в регистрах, разработанных организацией самостоятельно;
5. Учетные документы хранятся на предприятии в течение 5 лет;
6. В налоговом учете доходы и расходы учитываются методом начисления;
7. Амортизация основных средств в бухгалтерском и налоговом учете начисляется методом начисления;
8. Нематериальные активы в бухгалтерском и налоговом учете амортизируются линейным методом;
9. Списание материально-производственных запасов в бухгалтерском и налоговом учете осуществляется по средней себестоимости;
10. Расходы будущих периодов списываются в бухучете равномерно в течение периода, к которому относятся;
11. Общехозяйственные расходы списываются в себестоимость продукции сч.20;
12. Определение максимальной величины процентов, признаваемых для целей налогообложения использовать метод среднего процента по сопоставимым обязательствам;
13. Налоговая база по НДС определяется по отгрузке;
14. Ежемесячные авансовые платежи по налогу на прибыль рассчитываются исходя из фактически уплаченного налога на прибыль за прошлый квартал.
10. Анализ деятельности предприятия
Таблица 3 – Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность ОАО «Саранский завод «Резинотехника» за 2010-2014 гг.
|
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014г. |
|
|
Выручка, тыс. руб. |
2332722 |
2419510 |
2446249 |
2623319 |
2687842 |
|
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
50566 |
111791 |
164333 |
173930 |
185750 |
|
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль/непокрытый убыток), тыс. руб. |
1626 |
1812 |
2155 |
2485 |
628 |
|
|
Рентабельность собственного капитала, % |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
|
|
Рентабельность активов, % |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,02 |
|
|
Коэффициент чистой прибыльности, % |
0,05 |
0,04 |
0,05 |
0,04 |
0,01 |
|
|
Рентабельность продукции (продаж), % |
0,4 |
1,9 |
2,6 |
3,4 |
3,1 |
|
|
Оборачиваемость капитала |
5,1 |
6,4 |
7,3 |
9,6 |
4,7 |
1.Валовая прибыль = Выручка – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов).
2.Рентабельность собственного капитала = (Чистая прибыль) / (Капитал и резервы – целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов – собственные акции, выкупленные у акционеров) х 100%.
3.Рентабельность активов = (Чистая прибыль) / (Балансовая стоимость активов) х 100%.
4.Коэффициент чистой прибыльности = (Чистая прибыль) / (Выручка) х 100%.
5.Рентабельность продукции = (Прибыль от продаж) / (Выручка) х 100%
6.Оборачиваемость капитала = (Выручка) / (Балансовая стоимость активов – краткосрочные обязательства).
Темп роста производства резинотехнических изделий в 2013 г. составил 101,6 % (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Выпуск резинотехнической продукции за 2012 – 2013 гг.
|
2012 г. |
2013 г. |
% |
||
|
Выпуск резинотехнических изделий |
||||
|
в фактических ценах, тыс. руб. |
1 358 855 |
1 606 608 |
118,2 |
|
|
в сопоставимых ценах, тыс. руб. |
1 581 650 |
1 606 956 |
101,6 |
По итогам работы Общества в 2013 году получены следующие прибыли и убытки от продаж (по следующим направлениям деятельности):
– по продажам резинотехнических изделий прибыль 54147 тыс. руб.
– по прочей реализации прибыль 1513 тыс. руб.
по обслуживающим производствам убытки 5182 тыс. руб.
Отрицательное сальдо прочих доходов и расходов за 2013 год равно 16 623 тыс. руб. Всего прибыль по всем видам деятельности за 2010 год после уплаты (начисления) налога на прибыль составила 16 271 тыс.руб.
Емкость рынка резинотехнической продукции Мордовии ориентировочно составляет 10 000 тонн в месяц, и постепенно увеличивается за счет повышения активности потребления в промышленной сфере и строительстве.
Заключение
За время прохождения практики мной была изучена деятельность ОАО «Саранский завод «Резинотехника». Были собраны и проанализированы материалы, которые способствовали укреплению полученных теоретических знаний. В ходе работы на данном предприятии были приобретены определенные практические навыки в области будущей профессиональной деятельности и общения с коллективом данного учреждения.
Список используемой литературы
1.Бухгалтерская отчетность ОАО «Саранский завод «Резинотехника» за 2010-2014 гг.
2.Горбунова Л.В. Открытое акционерное общество Резинотехника / Л.В. Горбунова. – С.: Мордовское книжное издательство, 2001 – 184с
3.Иванова, В.Н. Технология резиновых изделий./В.Н. Иванова, Л.А. Алешунин – Л.: Химия, 1988. – 288 с.
4.Рагулин В.В. Производство резиновых технических изделий/ В.В. Рагулин. – М.: Высшая школа, 1980. – 168 с.
5.Технология резиновых изделий: Учебное пособие для вузов./ Ю.А. Аверко-Антонович, Р.Я. Омельченко, И.А. Охотина, Ю.Р. Эбич / Под. ред. П.А. Кирпичников. – Л.: Химия, 1991. – 352 с.
6.Технологический регламент ТР 20-404-2005. Производство шлангов гнутых радиаторных.
7.Технологический регламент ТР-001-2005 Производство резиновых смесей (подготовка сырья и полуфабрикатов)/Срок действия 03.10.05 – 03.10.10 г.г.
8.Технологический регламент ТР-002-2005 Производство формовых резиновых технических изделий для автомобилей ВАЗ и других заводов/ Срок действия 03.10.05-03.10.10 г.г.
Приложение 1
Организационно-управленческая структура ОАО «СЗРТ» 2013г.
