Прибыль и рентабельность предприятия

Прибыль и рентабельность предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Прибыль и рентабельность — это важнейшие экономические категории, которые выполняют ряд функций, обеспечивающих нормальный процесс функционирования любого хозяйствующего субъекта. Данные показатели являются объектом внимания таких групп как инвесторы, деловые партнёры предприятия, работники компании. С учётом такого положения вещей можно сделать вывод о том, тема данной контрольной работы является актуальной.

Цель настоящей контрольной работы — рассмотрение, изучение и анализ сущности таких экономических показателей прибыль и рентабельность предприятия, изучение их видов и методики расчёта. Для достижения этой цели, были поставлены следующие задачи:

1) Изучить сущность прибыли, ознакомиться с её видами.

2) Проанализировать рентабельность как экономическую категорию, ознакомиться с методикой её расчёта.

3) Рассмотреть прибыль и рентабельность предприятия «ПрофиАвтоСервис» на основе анализа организационно-экономической структуры данной компании.

4) Выработать и привести рекомендации по улучшению показателей прибыли и рентабельности организации «ПрофиАвтоСервис».

В процессе написания данной контрольной работы, были использованы следующие источники информации: «Экономика предприятия и организация производства» В.Ф. Байнева; «Экономика предприятия» В.П. Грузинова, В.Д. Грибова; «Экономика организации (предприятия)» Л.И. Мацкевич, Т.А. Казнадей; «Экономика предприятия» А.С. Головачёва; «Экономика предприятия» В.П. Волкова, А.И. Ильина; «Экономика предприятия» Л.Н. Нехорошевой, Н.Б. Антоновой, Л.В. Гринцевиц и др.

1. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

1.1 Прибыль предприятия: сущность, виды

Прибыль является важнейшим показателем эффективности работы предприятия, источником его экономического развития. Рост прибыли способствует увеличению собственного капитала и его рыночной стоимости, удовлетворению интересов собственника имущества, социальных и материальных потребностей персонала. [1,с.157]

Прибыль — превышение доходов от хозяйственной деятельности предприятия над его расходами. В соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь в зависимости от состава доходов предприятия различают следующие виды прибыли:

1. Прибыль от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг — является основным источником прибыли предприятия, представляет собой превышение доходов предприятия, полученных от продажи продукции, над расходами, связанными с ее производством и реализацией. Доходы от реализации продукции определяются в отпускных ценах и рассчитываются как произведение объема продаж продукции в натуральном измерении на отпускную цену. Поскольку в состав отпускной цены по законодательству включены различные налоги и сборы, возникает необходимость исключения их при определении прибыли от реализации продукции. В связи с этим прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой, полученной от реализации, и текущими затратами по производству и реализации товаров, работ, услуг а также суммами налогов, сборов и отчислений, уплачиваемых из выручки в соответствии с установленным законодательством.

2. Прибыль от прочей реализации — это превышение доходов от реализации излишних, неиспользуемых, ненужных предприятию товарно-материальных ценностей (сырье, материалы, оборудование, транспортные средства и др.) над расходами, связанными с их реализацией. Эта прибыль рассчитывается по той же схеме, что и прибыль от реализации продукции. [6,с.201]

3. Операционная прибыль — представляет собой положительную разницу между операционными доходами и расходами (кроме реализации основных средств). К операционным расходам относятся затраты организации, соответствующие операционным доходам. Прибыль от реализации основных средств определяется как разница между выручкой, полученной от реализации основных средств, уменьшенной на сумму налогов и сборов, уплачиваемых из выручки согласно установленному законодательству, и остаточной стоимостью основных средств, а также затратами по их реализации. [4,с.295]

4. Прибыль от внереализационных операций — определяется как разница между доходами и расходами от внереализационных операций, а также НДС и иными обязательными платежами. К расходам от внереализационных операций относятся: штрафы, пени, неустойки за нарушение хозяйственных договоров, уплаченные или признанные организацией к уплате, отрицательные курсовые разницы, возникающие при переоценке имущества и обязательств; перечисление средств (взносов, выплат) и передача имущества, выполнение работ, оказание услуг, связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных оздоровительных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера, оказание шефской и социальной помощи.

5. Прибыль отчетного периода — включает прибыль, полученную от всех направлений деятельности предприятия. Она определяется как сумма прибыли от реализации продукции (работ, услуг), операционной прибыли и прибыли от внереализационных операций.

6. Льготирумая прибыль. Прибыль предприятия облагается налогом. Однако для стимулирования развития отдельных видов деятельности, решения определенных общенациональных задач часть прибыли налогом не облагается, то есть льготируется. В настоящее время налогом не облагается прибыль, направляемая на капитальные вложения при условии полного использования средств амортизационного фонда. Тем самым создаются стимулы для использования прибыли на накопление, развитие и совершенствование производства, что, в конечном счете, предопределяет устойчивый экономический рост предприятия. Налогом не облагается также прибыль, используемая предприятием для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, что стимулирует развитие прикладной науки и инновационной деятельности предприятия. Кроме того, налогом не облагается прибыль, используемая на ликвидацию последствий аварии на Чернобыльской АЭС, и природоохранные мероприятия.

7. Налогооблагаемая прибыль — образуется после вычета из прибыли отчетного периода прибыли, полученной от видов деятельности, облагаемых налогом на доходы, а также налога на недвижимость и льготируемой прибыли.

8. Прибыль по изделию — это разница между оптовой ценой предприятия и полной себестоимостью изделия.

9. Прибыль к распределению (чистая прибыль) — прибыль предприятия за вычетом налогов, уплачиваемых из прибыли, то есть за вычетом налогов на недвижимость и на прибыль, а также транспортного сбора, который является местным сбором, направляется в местный бюджет и предназначен для финансирования развития городского общественного транспорта. Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия. Она служит источником финансовой ответственности предприятия по своим обязательствам, используется им для развития и совершенствования производства, для материального поощрения работников, а также для удовлетворения личных потребностей владельца предприятия. [3,с.161]

Таким образом, основные функции прибыли сводятся к следующему: стимулирование собственников и работников предприятия; планирование — являясь источником самофинансирования предприятия, предопределяет его развитие; характеристика результативности; контроль — позволяет отслеживать, выявлять и устранять недостатки в работе организации или отдельных структурных подразделений, негативно влияющих на эффективность работы и величину прибыли. Кроме того, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. [5, с. 427]

1.2 Рентабельность: понятие, виды, показатели и методика их расчета

Величина прибыли, как правило, не свидетельствует о степени доходности предприятия. Многие из них, получившие равную сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, затрат и себестоимости. Поэтому для определения эффективности производственной деятельности используется относительный показатель — уровень рентабельности. [5, с. 427]

Как объективная экономическая категория, рентабельность характеризует прибыльность, доходность, финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Рентабельность — это интегральный показатель, отражающий многие стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный период. Данный показатель считается одним из наиболее объективных показателей итоговой хозяйственной деятельности предприятий. Показатель рентабельности рассчитывается как процентное соотношение суммы полученной прибыли с одной из величин: объем товарооборота, издержек, среднегодовая стоимость основных доходов и оборотных средств, фонды оплаты труда и т.д. [7,с.548]

Читайте также:  Исследование релейно-контакторной схемы управления электроприводом с АД и динамическим торможением

Значимость этого показателя в условиях перехода на рыночные отношения определяется интересом к нему работников данного предприятия, а так же интересами государства, собственников и инвесторов. На промышленных предприятиях рентабельность определяется одним из нижеприведённых методов:

1. Общая рентабельность (Ро) — определяется по формуле:

Ро = П / (ОФср + ОСн) *100, (1.1)

где П — прибыль балансовая (общий ее размер), млн. руб.;

ОФср — среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.;

ОСн — норматив оборотных средств.

2. Рентабельность отдельных видов продукции (Ров) — определяется по формуле:

Ров = Пр / Свп *100, (1.2)

где Пр — прибыль от реализации продукции конкретного вида, млн. руб.;

Свв — себестоимость продукции конкретного вида, млн. руб.

3. Рентабельность продаж (оборота) (Роб) рассчитывается отношением прибыли от реализации продукции (Пр) к объему продаж (Q):

Роб = Пр / Q *100 (1.3)

4. Также рентабельность определяется отношением прибыли к выручке от реализации продукции (услуг) по формуле:

Р = Пр / Выр *100 (1.4)

Оптимальным следует считать такой размер рентабельности, который обеспечивает возможность внесения первоочередных платежей в бюджет и собственные потребности предприятия в денежных средствах.

Повышение рентабельности производства — это результат действия совокупности следующих факторов: роста массы прибыли; улучшения использования основных фондов; совершенствования системы ценообразования; соблюдения оптимальных норм запасов материальных ресурсов. [2,с.159]

Опираясь на вышеприведённую информацию, сделаем выводы: прибыль и рентабельность — важнейшие показатели, позволяющие оценить уровень развития организации; проанализировать степень включённости организации в рыночные процессы; выявить тенденции, присущие предпринимательской деятельности конкретной компании на определённом (интересующем аналитика) этапе работы. К тому же анализ динамики прибыли и рентабельности предприятия позволяет получить статистические данные, использовать которые целесообразно для прогнозирования будущей ситуации, а также для выявления основных факторов, влияющих на рост / снижение прибыли и рентабельности предприятия.

2. ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЧТУП «ПРОФИАВТОСЕРВИС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия «ПрофиАвтоСервис»

«ПрофиАвтоСервис» — молодое предприятие, начавшее свою работу в 2008 году, основными направлениями деятельности которого является розничная торговля автомобильными принадлежностями и аксессуарами, запчастями к импортным автомобилям. Форма собственности — ЧТУП, компания относится к малым предприятиям, так как количество работников организации — 15 человек.

Приведём организационную структуру предприятия на рис. 3.1.

Рис. 2.1. Организационная структура ЧТУП «ПрофиАвтоСервис»

Как видно из схемы, во главе предприятия стоит директор, управляющий организацией единолично. Ему подчиняются бухгалтер; специалист отдела кадров; менеджер, выполняющий обязанности снабжения компании товарами, предназначенными для реализации, управления сбытом продукции и услуг, проведение маркетинговых мероприятий и т.д.; заведующий магазином, координирующий работу продавцов фирмы «ПрофиАвтоСервис»; продавцы. Отметим, что количество сотрудников компании минимально, так как небольшие обороты и маленькая проходимость магазина требуют максимального сокращения штата сотрудников. Этим же обусловлен выбор организационной структуры компании, которая является функциональной. Такая структура позволяет распределять функциональные обязанности эффективно, осуществлять контроль за их исполнением, сократить время прохождения информации от одного структурного подразделения к другому.

Далее рассмотрим динамику численности работников рассматриваемого предприятия, приведённую в табл. 2.1.

Таблица 2.1.Динамика численности работающих в ЧТУП «ПрофиАвтоСервис» 2011 — 2013 гг.

Специалисты

Численность работающих по годам

2011

2012

2013

Директор

1

1

1

Менеджер / маркетолог

1

1

Бухгалтер

1

1

1

Специалист отдела кадров

1

1

1

Заведующий магазином

1

2

3

Продавцы

3

4

8

Всего

7

10

15

Судя по приведённой в табл. 2.1. динамике, предприятие развивается и расширяется — об этом говорит рост занятых в сфере розничной торговли специалистов организации: за рассматриваемый период времени руководитель компании открыл два магазина и нанял на работу 3 сотрудника в 2012 году и 5 в 2013 году. Также положительной тенденцией является появление в штате менеджера с обязанностями маркетолога в 2012 году.

Далее приведём экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в табл. 2.2., для их изучения и анализа.

Таблица 2.2 Экономические показатели ЧТУП «ПрофиАвтоСервис» за 2011 — 2013 гг.

Показатели

Год

Отклонения 2012 +/-

Темп роста 2012 к %

2011

2012

2013

2011

2012

2011

2012

Выручка от реализации товаров, тыс. руб.

658 915

824 680

935 800

+ 276 885

+ 111 120

42,02

13,47

Себестоимость реализации товаров, тыс. руб.

421 310

552 220

599 100

+ 177 790

+ 46 880

42,19

8,48

Прибыль отчётного периода, тыс. руб.

237 605

272 460

336 700

+ 99 095

+ 64 240

41,7

23,58

Изучив данные табл. 2.2, сделаем выводы: отклонения всех экономических показателей предприятия «ПрофиАвтоСервис» исключительно положительные, темп роста стабильный.

2.2 Прибыль и рентабельность ЧТУП «ПрофиАвтоСервис»

Проанализируем структуру прибыли предприятия «ПрофиАвтоСервис»: прибыль от внереализационной и операционной деятельности в компании отсутствует, организация получает только прибыль от реализации товаров. Изучим её динамику, опираясь на данные, приведённые в табл. 2.2. Рост прибыли в организации несколько снизился: в 2012 году по отношению к 2011, он составил около 25%, а в 2012 к экономическим результатам 2013 года — около 13%.

Однако прибыль не может в полном объёме отражать эффективность работы компании, поэтому, для объёктивной оценки хозяйственной деятельности предприятия, рассчитаем его рентабельность за приведённые три года по формуле 1.4.

Рентабельность предприятия за 2011 год:

Р = 237 605 / 658 915 * 100 = 36,1 %

Рентабельность предприятия за 2012 год:

Р = 272 460 / 824 680 * 100 = 33 %

Рентабельность предприятия за 2013 год:

Р = 336 700 / 935 800 * 100 = 36 %

Полученные данные относительно рентабельности предприятия «ПрофиАвтоСервис» позволяют констатировать некоторое её снижение в 2012 году, и увеличение к концу 2013 года, значение которой почти достигло уровня 2011 года. Неблагоприятная тенденция 2012 года объяснима, в первую очередь, ростом себестоимости продукции рассматриваемой организации. Такая ситуация обусловлена зависимостью ЧТУП «ПрофиАвтоСервис» от цен деловых партнёров, которые, в свою очередь чувствительны к различным процессам, происходящим в макроэкономике. Так, например, существенное влияние на них оказывают инфляционные процессы, а также падание спроса на продукцию ввиду снижения покупательской способности. Также немаловажным фактором является положение дел в мировой экономике, так как компании-поставщики объекта отчёта взаимодействуют с иностранными фирмами, которые поставляют им свою продукцию. Однако, при этом, отметим, что даже некоторое снижение показателя рентабельности организации «ПрофиАвтоСервис» не является для неё критичным ввиду того, что она всё-равно высока.

Оценивая прибыльность и рентабельность рассматриваемого предприятия в целом, отметим достаточно высокие их значения и тенденцию к росту: прибыли — на протяжении всего рассматриваемого периода, рентабельности — в 2013 году. Это — положительные тенденции, позволяющие сделать оптимистический прогноз развития предприятия. При этом прирост прибыли и рентабельности невелик, поэтому руководителям организации следует активно работать над увеличением данных показателей.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЧТУП «ПРОФИАВТОСЕРВИС»

Читайте также:  Экономический анализ активов предприятия

Несмотря на достаточно высокие показатели прибыли и рентабельности организации «ПрофиАвтоСервис», их значения можно корректировать в сторону повышения. Отметим, что получать максимальную прибыль организации мешает ряд просчётов со стороны управленцев компании. Для того, чтобы наметить пути повышения прибыльности предприятия, рассмотрим имеющиеся в организации резервы увеличения прибыли:

1. Изыскание способов снижения закупочных цен. Потребность в снижении себестоимости продиктована сущностью прибыли, которая является разностью между выручкой и себестоимостью. Таким образом, существует несколько способов увеличения прибыльности, основными из которых являются: снижение себестоимости, повышение цены на реализуемую продукцию, увеличение количества реализуемого товара. Самым приемлемым способом для рассматриваемого предприятия является снижение себестоимости, так как значительное увеличение цен для организации не представляется возможным. Компания осуществляет свою хозяйственную деятельность в условиях жёсткой конкуренции и большая разница продажной цены ЧТУП «ПрофиАвтоСервис» с ценами других компаний, работающих в данной области, может привести к значительному оттоку клиентов и покупателей, что чревато существенными финансовыми потерями.

Что касается такого резерва как увеличение количества покупателей, то его использование также проблематично — сфера предпринимательской деятельности, выбранная ЧТУП «ПрофиАвтоСервис» характеризуется стабильным спросом, значительное влияние на который оказывает такой фактор как сезон.

Исходя из всей информации, приведённой выше, очевидно, что самым приемлемым способом из трёх рассмотренных является снижение себестоимости, которая выступает в качестве закупочных цен на реализуемые предприятием товары ввиду специфики его деятельности. На практике реализовать данную рекомендацию возможно путём пересмотра поставщиков товаров, установлением так называемых фильтров по цене.

2. Сокращение расходов на обслуживание продукции, находящейся на складе предприятия. Реализация данной рекомендации возможна путём внедрения в компании эффективной складской логистики, которая позволит оптимизировать закупки реализуемого товара. Также на предприятии следует провести работы по ускорению оборачиваемости торговой площади. Его достижение возможно при грамотном активном использовании в организации различных маркетинговых инструментов воздействия на покупателей. Одним из самых приемлемых из них является стимулирование сбыта реализуемых товаров. Особое значение оно имеет в отношении товаров, которые не пользуются большим спросом со стороны потребителей, их хранение является затратным или трудоёмким, спрос на них оказался ниже прогнозного.

3. Оптимизация маркетинговых мероприятий. Преобразования должны быть направлены на улучшение взаимодействия с тремя основными группами: покупателями, деловыми партнёрами, персоналом.

Для увеличения отдачи от маркетинговых усилий по воздействию на покупателей, организации следует активнее использовать такие маркетинговые коммуникации как:

А) Реклама. Размещать рекламные обращения в прессе, Интернете, на радио.

Б) Стимулирование сбыта. Компании следует использовать политику скидок для покупателей, приобретающих определённую продукцию (уценённую), покупающих товар большими партиями, регулярно приобретающих товар в магазинах предприятия на протяжении определённого периода времени.

В) Выход на новые целевые рынки, осуществляя реализацию новой для предприятия продукции, к которой, в первую очередь, относится косметика для автомобилей.

Для работы с персоналом предлагается активное применение системы премирования взамен существующей на сегодняшний день в организации системы повременной оплаты труда.

Для улучшения качества работы с деловыми партнёрами, управленцам фирмы следует работать на улучшение имиджа: осуществлять рекламу предприятия в СМИ, создавать положительный имидж при помощи связей с общественностью.

4. Снижение затрат топлива на доставку партий товара. Практическая реализация данной рекомендации возможна в виде повышения эффективности транспортной логистики рассматриваемой компании.

Источником финансирования приведённых выше рекомендаций предлагается сделать прибыль к распределению, которая в ЧТУП «ПрофиАвтоСервис» направляется на потребление.

Резервы роста рентабельности для рассматриваемой организации — увеличение прибыли при одновременном снижении себестоимости продукции. Это достижимо при комплексном воплощении в жизнь рекомендаций по снижению себестоимости продукции и увеличению прибыльности компании, то есть грамотное практическое осуществление усовершенствований, приведённых выше.

Сделаем выводы: для улучшения показателей прибыли и рентабельности ЧТУП «ПрофиАвтоСервис», руководителям компании следует провести работу по оптимизации деятельности отдела менеджмента, на которой возложены в том числе и функции маркетинга; улучшить складскую и транспортную логистику организации, повысить эффективность сотрудничества с деловыми партнёрами, а также организовать создание фонда, средства которого направлялись бы на развитие предприятия. Для этого необходимо добиться согласованности в высшем звене управления фирмой, получить согласие всех управленцев на прекращение направления в фонд потребления всех денежных средств, полученных организацией по результатам её хозяйственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

прибыль рентабельность экономический

Рассмотренные в данной контрольной работе показатели — прибыль и рентабельность, являются чрезвычайно важными для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Высокий уровень прибыли позволяет предприятию осуществлять деятельность по развитию компании, улучшению факторов внутренней среды, положительно влияющих на деятельность организации. Основными из них являются:

1) Расширение производства.

2) Обновление основных фондов.

3) Введение более дорогого модернизированного оборудования.

К тому же прибыль предприятия является источником формирования оборотных средств и образования трёх фондов:

а) резервного — это сумма денежных средств, которые служат предприятию для целей самострахования;

б) накопления. Средства данного фонда распределяются по следующим статьям: строительство производственных объектов; накопление оборотных средств и т.д. Размер отчислений в данный фонд определяется самим предприятием и зависит от потребности в инвестициях.

в) потребления. Средства этого фонда направляются на решение социальных задач и материального стимулирования работников предприятия.

Таким образом, прибыль влияет на устойчивость фирмы в кризисных ситуациях, способность компании развиваться и выполнять свои основные функции. Кроме всего прочего, данные показатели указывают на способность управленцев организовать работу предприятия, создать приемлемые условия для сотрудничества, внедрить адекватную сбытовую сеть и т. д. К тому же, максимизация прибыли — это основная цель деятельности предприятия.

Что касается рентабельности, то, являясь одним из самых объективных показателей результативности работы компании, он позволяет наиболее чётко определить состояние конкурентоспособности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: учеб. пособие. — Мн.: БГУ, 2003. — 205 с.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.

3. Мацкевич Л.И., Казнадей Т.А. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс. — Мн.: ИПД, 2009. — 192 с.

4. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / А.С. Головачёв и др.; Под ред. В.И. Кудашова. — Мн.: Изд-во МИУ, 2007. — 340 с.

5. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.2.: учебное пособие / А.С. Головачёв. — Мн.: Выш. шк., 2008. — 464 с.

6. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станилевич и др.: Под общ. ред. А.И. Ильина. — 2-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 672 с.

7. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевиц и др. — Мн.: БГЭУ, 2008. — 719 с.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...