Часть выполненной работы
Выбор данной темы обусловлен ее актуальностью. Современные условия мирового развития, мощные процессы глобализации в сфере управления, требуют применения новых видов управленческого воздействия, который бы обезопасил развитие любой систем и от негативных внешних и внутренних воздействий. Кроме того, реорганизация экономических отношений, форм собственности и организационных форм управления требует современных методов управления, прежде всего антикризисного.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.
При этом есть возможным отвратить кризис, стабилизировать ее, перевести в другую площадь развития, смягчить негативные последствия, превратить их на стимулятор развития, выйти из нее и прочее.
Для осуществления радикальных перемен на уровне государства необходимо применять адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений и новых морально-этических норм значительно повысить не только эффективность производства, но и задействовать соответствующие резервы и достичь равновесного развития субъектов хозяйствования, фирм, организаций.
Отслеживание ситуации дает возможность прогнозировать проблемные ситуации, возникающие в организациях на всех этапах их развития, а также заранее разрабатывать процедуры их решения с учетом временных ограничений относительно осуществления управленческого влияния и наличия комплекса ресурсов.
Все перечисленные факторы аккумулирует в себе, как составляющая общего управления, антикризисного управления. Кроме того, из-за обострения кризиса в России, возникает потребность в эффективном антикризисном управлении, а общие тенденции развития науки управления, предопределяют необходимость разработки концепции антикризисного управления. В ее основу положено понятие циклического развития, управляемости, ограниченности ресурсов, нехватки времени, мотивации, риска принятия управленческих решений и тому подобное. Даже этот, далеко не полный предел ликвидационного разделительного случая равновесного развития системы и успешного управления. Поэтому даже при устоявшемся функционировании экономики начинается организации, организации имеют принимать меры по предотвращению развития кризисных явлений. Кризис – сложное явление, которое имеет свои признаки и стадии, некоторые причины и последствия. Объективно-субъективный характер ее формирования, необходимость изучения и осознания причин, возможность получения положительных результатов в случае грамотного руководства организации, которая находится в состоянии кризиса, дает основания утверждать, что кризис не означает завершения функционирования системы.
Важными являются антикризисные аспекты государственного управления, поскольку именно государство должно регулировать рыночные отношения с точки зрения их эффективности и смягчения социальных противоречий. Задача государства – отслеживать взаимосвязи между масштабами и скоростью преобразований и возникновением опасных тенденций, угрожающих социальной стабильности и безопасности государства.
В центре современного развития прогрессивных концепций управления находится человек, как наивысшая ценность. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, который превратился в главное экономическое развитие. Осознанная деятельность человека позволяет искать выход из кризисных ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Поэтому, логичностью является потребность в ознакомлении всех, кто причастен к сфере управления, с общими принципами, механизмами и технологией антикризисного управления.
Термин “антикризисное управление” возник не так давно, а сама дисциплина является специфической, поскольку кризис характеризуется как переломный момент в процессах изменений, что значительно повышает сложность управления и его рисковые характеристики.
Антикризисное управление является новым типом управления, которое способно предвидеть, смягчать протекание кризисов или предотвращать их, и является важным фактором развития современной экономики, хотя его название, как и суть, вызывают дискуссии.
Цель: исследование антикризисного менеджмента на предприятии ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ».
Объект: предприятие ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ».
Предмет: Антикризисное управление.
Задачи:
1. Рассмотреть основы антикризисного управления;
2. Изучить экономическое содержание антикризисного управления;
3. Исследовать методические основы стабилизации деятельности организации ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”;
4. Проанализировать кризисное состояние
ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”;
5. Рассмотреть совершенствование деятельности предприятия в кризисном состоянии.
Методы исследования, использованные в работе: анализ документов организации, статистический анализ.
Практическая значимость трудовую деятельность предприятия
ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”, заключается в антикризисном управлении предприятия и пути совершенствования.
Информационно-эмпирической базой исследования, послужила нормативная документация предприятия ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”….
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.
При этом есть возможным отвратить кризис, стабилизировать ее, перевести в другую площадь развития, смягчить негативные последствия, превратить их на стимулятор развития, выйти из нее и прочее.
Для осуществления радикальных перемен на уровне государства необходимо применять адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений и новых морально-этических норм значительно повысить не только эффективность производства, но и задействовать соответствующие резервы и достичь равновесного развития субъектов хозяйствования, фирм, организаций.
Отслеживание ситуации дает возможность прогнозировать проблемные ситуации, возникающие в организациях на всех этапах их развития, а также заранее разрабатывать процедуры их решения с учетом временных ограничений относительно осуществления управленческого влияния и наличия комплекса ресурсов.
Все перечисленные факторы аккумулирует в себе, как составляющая общего управления, антикризисного управления. Кроме того, из-за обострения кризиса в России, возникает потребность в эффективном антикризисном управлении, а общие тенденции развития науки управления, предопределяют необходимость разработки концепции антикризисного управления. В ее основу положено понятие циклического развития, управляемости, ограниченности ресурсов, нехватки времени, мотивации, риска принятия управленческих решений и тому подобное. Даже этот, далеко не полный предел ликвидационного разделительного случая равновесного развития системы и успешного управления. Поэтому даже при устоявшемся функционировании экономики начинается организации, организации имеют принимать меры по предотвращению развития кризисных явлений. Кризис – сложное явление, которое имеет свои признаки и стадии, некоторые причины и последствия. Объективно-субъективный характер ее формирования, необходимость изучения и осознания причин, возможность получения положительных результатов в случае грамотного руководства организации, которая находится в состоянии кризиса, дает основания утверждать, что кризис не означает завершения функционирования системы.
Важными являются антикризисные аспекты государственного управления, поскольку именно государство должно регулировать рыночные отношения с точки зрения их эффективности и смягчения социальных противоречий. Задача государства – отслеживать взаимосвязи между масштабами и скоростью преобразований и возникновением опасных тенденций, угрожающих социальной стабильности и безопасности государства.
В центре современного развития прогрессивных концепций управления находится человек, как наивысшая ценность. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, который превратился в главное экономическое развитие. Осознанная деятельность человека позволяет искать выход из кризисных ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Поэтому, логичностью является потребность в ознакомлении всех, кто причастен к сфере управления, с общими принципами, механизмами и технологией антикризисного управления.
Термин “антикризисное управление” возник не так давно, а сама дисциплина является специфической, поскольку кризис характеризуется как переломный момент в процессах изменений, что значительно повышает сложность управления и его рисковые характеристики.
Антикризисное управление является новым типом управления, которое способно предвидеть, смягчать протекание кризисов или предотвращать их, и является важным фактором развития современной экономики, хотя его название, как и суть, вызывают дискуссии.
Цель: исследование антикризисного менеджмента на предприятии ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ».
Объект: предприятие ООО «СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ».
Предмет: Антикризисное управление.
Задачи:
1. Рассмотреть основы антикризисного управления;
2. Изучить экономическое содержание антикризисного управления;
3. Исследовать методические основы стабилизации деятельности организации ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”;
4. Проанализировать кризисное состояние
ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”;
5. Рассмотреть совершенствование деятельности предприятия в кризисном состоянии.
Методы исследования, использованные в работе: анализ документов организации, статистический анализ.
Практическая значимость трудовую деятельность предприятия
ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”, заключается в антикризисном управлении предприятия и пути совершенствования.
Информационно-эмпирической базой исследования, послужила нормативная документация предприятия ООО “СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ”….
